出荷できない場合

どのような契約になっているのか判りませんが、どうしても量を揃えなければならない場合、同業者から仕入れて量を確保する場合もあります。


農産物は天候に左右されますから出荷量が少ないだけで取引先を失うような事はないと思います。


それを考えるのは経営者であり、新人さんが気にする必要はないと思いますよ。

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>> 1 ありがとうございます。
実は社長は今年から名ばかりの社長になりまして、責任者候補として去年の末から入ってます。
敷地建物等はうちの会長が買い取り、経営はうちの会社(私のもとの会社)になってます。
パートさんはそのまま雇用して責任者を育てるということで私ともう一人新規で雇った男の人を責任者候補ということで年末から仕事してますが、その男の方が早々に社長にダメ出しをくらいまして。
それで私に仕事を覚えさせて早く自分は仕事に来ないようにしたいと言うわけです。
社長として給料も貰うのだから名ばかりとは言えしばらくは来て仕事を何ヵ月かかけて覚えてもらうという感じではないです。

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>> 2
主さんが責任者って事なんですか？

でしたら早めに契約先に確認をしましょう。

約束の量が確保出来ない場合には信用を失って取引先を変えられてしまう事も考えられますよ。

足りない分を他業者から購入するにしても時間がないですしね。

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>> 3 いえまだ責任者候補です。
社長が責任者になってますが、かなり、責任を転嫁してくるようなので、少し不安です。

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♂ですが。

あなたがすること
1.直属の上司に報告する。
2.上司の指示に従う(以降解決するまで1に戻る)
3.2が無く、判断を任されるor選択肢を聞かれたなら、あなたの考えを伝え、上司と相談する。策が決まったら、上司に計画を通しで再確認し、その計画で解決へ向かう旨を承認して頂く(つまり、2になる。以降1へ)
以上です。

上司に能力が無いことを判断するのは部下の仕事ではありません。

余談ですが、もし私なら。
気に入った相手としか取引しないので多分取引先にこう言います。
『普段の品質なら🌕🌕パック用意が出来ますし、数があれば良いなら、見てくれやサイズが悪いですが🌕🌕パック作りますけど如何ですか？いや、私が言うからにはマジっすわ。次の日に追加で🌕🌕追加とかなら対応出来ますよ。どうしますか？』
とかね。
完全は無理でも代替案程度なら出てきませんか？

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