障害を言い訳にするな
障害者の部下が不快です。
それなりの大企業の部署で部長を務めさせて頂いている者です。
私は障害で偏見を持ったり差別したりしませんが、だからといって甘やかしたりするつもりもありません。
もちろん、日常生活においては助けることが望ましいですが、会社という場において同じように給料をもらっているのであれば障害は関係ありません。
今私が悩んでいる部下は手に障害があり、精神には問題がありません。
ですが、その部下は障害を理由としてまともに働こうとしません。手が不自由なことは仕方ないですから、手をそこまで使わなくていい仕事をまわして普通に働かせるようにしてます。
それなのに遅い。もたつく。ミスが多い。こちらの言うことを録に理解しないくせに質問が多い。くどい。
典型的なできの悪い部下です。
今までに何度も「障害」と言う言葉を口にせず指導をしてきましたが、すぐに「障害なので仕方ないです」と言って酷いときには泣きます。男なのに。
タチが悪すぎると思うんです。
少しはまともに働いたらどうかと言っただけで泣く、何かにつけて障害を理由として皆に迷惑をかける。
これだからゆとりは、とは私もギリギリゆとりなので言いませんが、これだから障害者は、と言いたくなります。
手が使えないのは分かっている、だから手が必要じゃない仕事を任せているのに、何でちゃんと働かねえんだ。障害で差別するなというなら健常者と同じように働きやがれ。それができないならやめちまえ！と思うんですが、私は非情な上司ですか？
五十歩百歩。
主さんは主さんで
障害がないからね。
障害者の立場になってみて分かることも
多いよ？
障害者は障害者で
障害を盾に甘えてる。
障害者だもんね、障害者だからね、
と家族や友達が助けてくれて
手伝ってくれることが
当たり前になってるのかも。
私、足に障害があり引きずっています。
障害者だからって、何でも許されるわけではない。
出来ないけど出来ないなりに
やってみる。
諦めない。
障害があっても自分の障害には負けない。
そう私は生きてます。
そういったことを、
幼少から周囲が刷り込んで教えてくれなかったのかもしれませんね。
彼については。
私も上司にクソミソに言われてたら、
思われてたらショックだなぁ…。
頑張ります！
障害者が健常者並みに働ける訳ないですよ
その障害者なりに働くしかないんです。 そのハンディを健常者の恵まれたあなたが埋めてあげてはいかがでしょう。
それくらい出来ませんか？出来ますか？
- << 65 出来ないほど、問題の根が深いからここで質問なさってるんでしょう。 "障害者なりに" って言っておりますが、そもそも障害に気を遣った仕事をさせても仕事にならないのではその人はその会社の事業には合わなかったと言う話なだけです。 それで左遷させられようとも文句は一つ言えないでしょう。しかし、上司はそれはやらず何とか居場所を作ってあげたいと思うだけ有情と言うものです。普通は左遷か解雇通達ものですよ。 海外なら上司に人事権があるので即時解雇ですが、日本はそのような権限はない社会構造です。 問題があるのなら障害者自らがどのような職務なら遂行できるのか、それを提案する責務がある訳で障害者だからと言ってそういった提案折衝の責務や業務を全うしないのはただの職務放棄です。
障害者だから
とくに気になっていませんか？
障害は個性ですよ。
個性のない人間はいません。
あなたがこれからもっと上を目指す上司なら、
もう少し、ひとのことを言う前に
自分を見つめ直したらどうですか。
もっと冷静に、いろんな角度から、
広い視野で、人を見てみるといいですよ。
人格が備わっていないと、
あなたこそ出世は無理です。
- << 68 障害は個性ですか。それは障害者を擁護する人間の詭弁、常套句ですね。悪い特徴をさも悪くないよう欺瞞させる口実ですね。 障害はどこまでいっても障害であり、それ以上ではありません。 ADHDを患っている方が、ある分野での職務に対して尋常ではない成果を上げると言った事案は障害によって成し得たのではなく、その人の個性、才能であり、障害による結果ではありません。ADHD全員にそういった個性がないことを見れば明らかな訳ですが。 あなたこそ、「広い視野を持った方が良い」と上から目線で理窟を捏ねてらっしゃいますが、この下ないほどの狭い視野に囚われた自分の価値観だけで語った物言いではありませんか。 なぜここへ質問するに至ったのか。その過程や心理をそのまま無視し、文面上の言葉の意味だけを取り上げて障害者からの視点だけで障害者を擁護し、上司のやり方や人格を頭ごなしに否定するような、そんな傲慢、偽善な人に他人に啓蒙を施すだけの人格を備えられているとは到底、思えません。 スーパーマンではないのですよ。責務や職務を全うしなければ権利を主張する あなたの弁論を借りるならば、あなたは出世どころか成果すらまともに上げることはできないでしょう。その結果起こった事象や境遇を「社会のせい、他人のせい」にする側の人間でしょうね。
大変ですね。上司としてとても難しい立場、お察しします。
障がいを理解の上任せているが、それを会社やお客様には分からない。障がい者だから仕方ないじゃ済まされない。人様から見たら関係ない事だし君も会社の顔なんだと言う自覚が無ければ社会人として果たせないのだよ。少しづつでいいからミスをなくしていこう。泣いてもはじまらないよ。って言うかな。一緒に障がいを乗り越えるかその人の能力に合わせた仕事させるか。
貴方の上司には相談出来ないですかね。私もそういう部下に泣かされました。ミスを指摘すれば逆ギレ。叱ってる訳でなく指摘しただけ。しまいには泣く。指摘しなければ仕事になりませんしね。今の子は注意をいじめと捉えられてとても難しいです。
人を育てるのは難しいですね。子どもを育てるのではなく育った人間を育成するのは色んな性格や育ちがありますからね。本当難しい。私が悪いのか、教え方が悪いのか器が狭いのか。いつも一方通行。必死に教えても教えても右から左へ‥‥泣けてきます。
昔話は良くないけど私たちの上司や先輩は怖かった！三回までしか聞いたらいけないって暗黙のルールがあり必死にメモをとり家でイメトレ。もちろんミスをすればとことんいびられました。そんな世代でしたから自分はそんな上司にはならないと決めてやってみれば舐められる。本当、今の子は色んなモノに守られ逃げ道を作る。育てにくい社会になって病むわ。
根気良く指導していくしかないのでしょうね。主さん、お互い頑張りましょう‼
非情な上司じゃなくて無能な上司だと思いますね。
デキの悪い部下をデキが悪いと言うのは簡単ですし、誰でも言えます。それじゃ上司でいる意味もありません。
人の上に立つ以上、デキの悪い人材をいかにデキる人材に育て上げるか、それが上司としての仕事です。
私も役職が付いた頃は、デキの悪い部下の愚痴を上司に話したことがあります。
上司から叱られましたよ。
「もうお前は自分さえ仕事がデキればいい立場じゃないんだ。やるべき仕事をやれ」
それからは部下の愚痴なんて恥ずかしくて言えなくなりましたね。
だって、私には部下を育てる能力はありません、そう言ってるのと同じですから。
その上司は、他の部所から使えないと回されてきた人間を、次から次に使える人間に育て上げ「再生工場」と呼ばれていたような人なので、私もそうなりたいと頑張りました。
いかにデキる人材を育て、会社に利益をもたらすか、それが主さんの仕事だと思いますよ。
皆さんレスありがとうございました。
どれも一つ一つ素晴らしいものばかりで本当なら全員にお礼したいのですが、時間の関係で一括になります。すみません。
もしかすると私の叱り方が間違っているのかもしれません。
私がこの役職についたのは二年前、25歳の時とまだ上司としても人間としても未熟で、部下に教えてもらうこともあります。
ですが、自分なりにかつての上司に色々聞くなどして努力はしました。
お陰で、私が今悩んでいる障害のある部下以外は、二年間でかなり成長させることができた（もちろん彼らが努力したからで私は少し後押ししただけですが）し、功績も認められつつあります。
そのせいか自身過剰、心のどこかで自分は理想の上司だと過信してしまっていたのかもしれません。
叱り方がワンパターン化していて、それが今の障害がある部下には合わなかったのか、間違っていたら私は反省することになりそうです。
私の叱り方というと、叱咤激励が一番近い形だと思います。割りと熱血な性格なので…
自身を持て、有言実行を心掛けろ、人に迷惑をかけること・失敗を恐れるな、成長しろ、お前は絶対できるから…
以前はその部下にもそういう調子で激励を繰り返していたのですが、成長しない、努力も見せない彼に最近は無視、もう何も言わなくなったりしてます。
かつて友人から、主はただ熱血じゃなくて、熱血と冷血が混在しているから恐いんだと言われたことがありますが、今その意味が分かったかもしれません。
今更ながら反省の気持ちがわいてきました…
明日その部下ともう一度仕事のあと話し合うつもりですが、アドバイスお願いします。
重ね重ねすみません…
- << 23 主さんがアドバイス求めているように、その人もアドバイスが欲しいだけではないでしょうか？ 主さんのは、命令に取れるような気がします。 「こうすれば上手くできるよ」とかに治して見てください。
- << 27 その素直さで 主さん見直しました。 心のある尊敬される上司になって下さい。 頑張って下さい。
- << 41 再です。 叱咤激励もいいですが、私が部下なら根拠なく「できる」とか「有言実行しろ」とか言われるよりは、寄り添って一緒に考え解決してほしいです。 甘ちゃんかもしれませんが。 前のレスにも書きましたが、どうして出来ないのか、怒らずにうんうんって話聞いてあげてください。 それで、主さんの今までの経験から具体的なアドバイスしてあげてほしいです。 精神論とかじゃなくて。 主さんは部下のことを真剣に考える良い上司だと思います。
- << 88 主さん、大企業勤めなんですよね？ 25歳で部長に就くって、どんな会社なの？普通ならまだぺーぺーですよ？社会人3～4年目。 そして障害者に指導します？部長が？ 普通は社員が仕事教えて、課長が社員の指導って感じだと思うのですが… どんな大企業なの？そこが気になります…
普通の人と同じ給料貰うなら同じ量を働いて当然！！
それが理由で給料が安いってんならお目こぼしはありだとは思うけどね。
ま、こういう事は自分が迷惑かからない人に聞いても無駄だと思うよ。
あなたが障害者だったらとか言う人はいてもあなたが上司だったらって話はしない人が多かろ。
そういう奴は実際に迷惑かかるようになったら平気で障害者を裏切って切り捨てていくよ。意地をはって助ける人もいるけど実際に迷惑かかると(ここで言うならその人のできない仕事を助ける人がやる、もしくはできるようになるまで教えるとかかな)途中でほっぽりだすのなんて普通だよ。それと迷惑かけてる意識がないと、してもらって当然みたいになってきて感謝がなくなり助ける人が当然じゃないだろってキレたりするのもよく見るね
無能な上司とか言うなら上司側にたってどうしたらいいとか現実的な案を出せるのかい？
だしてから上司側を批判してくれ
部長なら、役職手当てあるだろ？本当に、彼だけが、悪いのか、文章読んだだけでは、理解出来ません。みんな現場を見てないんだから😥 同じ給料って、言うけど、一律の給料じゃないはず。各部門の長が、こんな所で、部下批判してる方が問題。大企業で、彼が障害者枠で入って働いて主の所いるなら、働けるように考える。理解があまり出来てなく、質問するのは、普通。解らないのに、わかったふりして、失敗するよりよい。 自分が、色んな仕事で、イライラして、弱い立場の彼に集中して、当たっても、仕方ない。😥 それに、彼が、その職場に向かないなら、あなたが、上に進言して、彼に向いてる職場に移動を頼めばいいだろ？😥 まぁ、そんな事を上に言えば、部下の１人も、まともに指導出来ない、ダメ部長のレッテル貼られるだろうけどね。😥 まだ、部長になって、日が浅いんだろ？ 自分の仕事しながら、部下の指導もし、円滑に職場を回せないなら、自分から、部長やめなよ。😥 その為の役職手当てだから😂 ミクルで、嘆く、大企業の部長初めてみたよ。 自分の会社の上司が、このスレみたら、嘆くよ。
職場は職場。
お金を頂いて生きるための場所。
健常者も障がい者も同じですよね。
お金を頂く以上、必要最低限のノルマを達成できなきゃいけないと思う。
このお給料をもらうには、
この仕事を、この時間内に、このくらいしなくていけない。
でなければ、同僚に迷惑がかかり、会社に迷惑がかかるんだ。
できなければ辞めてもらう。
当たり前のことですよね？
小学校の介助員経験者ですが、心身共にいわゆる障害を持っている子たちを特別扱いはしませんでした。
なぜなら「生きるチカラ」をつけるため。
自立を支える指導をしていました。
とにかくお友達作りを徹底的に支援しました。
お互い助け合っていかなきゃなんだよ。
助けを待つのではなく、助けて、教えてって自分からお願いしていくんだよ。
通常クラスの子たちにも、お願いして彼らのできないところをフォローしていくよう支援しました。
そのうち、私たちはいらなくなり、子どもたち同士で時には注意したり、他のクラスの子どもにイジメられてるのを助けてくれたり、支援クラスにまで遊びに来てくれたり、逃亡をとめてくれたり。
障害児がいないクラスよりいるクラスの子たちの方が断然成長していました。
主さん、職場は学校じゃないから、厳しくするとこは厳しくていいと思います。
でも部長として一回り成長できるかもですよ！
障害者だからでなく、自分に甘い人間をどう声かけすればやる気になるのか。
相手は主さんの鏡かもしれませんよ！
人の上にたつ立場なら、人を育ててナンボかと。
表面だけ見てても人は育ちません。
ガンバッてくださいね(*^^*)
主様 はじめまして。
私は基本的に、主様の気持ちも言うこともわかります…。
そして、主様が悪い上司でないとも思います。
中間管理職は大変ですよね。
少し考え方の方向転換をしてみてはいかがでしょうか？
【遅い･もたつく】
そこを計算に入れ、出来ればさらに少し余裕を持って任せる。
まずこれにより、お互い余裕が産まれます。
質問をする、ミスを直す、そういう時間も設けられ、思ったより早く上がれば、満足感が得られる。
勿論このままでは良くはないですが、人間慣れてくれば、生産効率は上がると想定します。
障害については、そうなられてから、どれくらいの年月かもネックになります。
泣くのを武器にしている訳ではなく、本人的にも主様とは違えど、葛藤があり、溢れてしまうのかもしれません。
健常者から見れば、出来るだろうと思う事が、とても難しかったりもします。
そこは理解を深める必要があり、それにより出来る範囲の特定等、仕事効率の判別に繋がります。
沢山の部下と仕事を見なくてはいけない中、大変だとは思います。
が、主様の文章だけを拝見致しますと、まだ彼へのﾌﾟﾗﾝはいくらでもあり、ｱﾌﾟﾛｰﾁに至っては、殆んど試しておられないように感じました。
時代の流れは辛いですが、きっとこれを乗り越えられれば、主様の躍進に繋がる気がします。
頑張って下さい‼
応援しております‼
- << 53 部長って中間管理職ですか？ 主さん。 普通部長って、ぺーぺーの部下に直に仕事指示するんですか。 課長や係長が指示指導するんじゃないんですか。
基本的に主さんの考え方は間違ってないと思います。
ですが一つだけ…すみません。
やればできる！は、正直悲しい気持ちになります。
やればできる＝やってない、やる気がない…ととらえてしまいます。
仕事前ならば、この仕事を任せたい、〇〇が期限だけど任せて良いか？と聞いて欲しいです。
仕事後ならば、お～ありがとう！やっぱり任せて良かったよ。って感じです。
要は、叱咤激励するにしても、やる気を削ぐ言い方では逆効果だと思います。
しかし｢障害者なんで…｣と言われた時は｢障害者だから出来ないのか？なら何ならできる？｣って感じで聞き返して良いのでは？
わからないなら本人に聞いてしまう！
本人に仕事を選ばせて、期限を決めて任せてしまえば良いかもです。
主さんは良い上司だと思いますよ。
その部下を人として見ている。
いくら年下の部下でも、人間として同等な部分はあります。必要以上の甘やかしや同情は、差別と同じようなものです。
今の社会には、障害や持病のある人が沢山います。
法律上は健常者でも、持病の為いつ倒れるかわからない人もいます。
妊婦や、単身で乳幼児を抱えた人達も不自由さを背負っています。
そんな人達にも家族はいるわけで、働く必要はありますから…
そうなると、他の人達にいかに迷惑掛けないようにするかを考えるのも、差別ではなく義務だと思います。
その人達に身体的・物理的な無理をさせない範囲で、仕事仲間としてちゃん働いてもらう事は、今後の大きな課題だと思います。
多分、大手企業なら障がい者枠ではいられたのですよね？大手企業に普通にすごい倍率で選ばれ、入社した方達とは障害有無に関わらず、根本的なものが違うのではないでしょうか？その方は障害が無かったら選ばれてなかったのでは？だから、主さんの求めるハードルを下げるしかないと思います。主さんからすれば、障害に関係ない仕事すれば他の部下達のように伸びると思うかもしれないですが、元々が違うので難しいのでは？その男性からすれば手の障害でその会社に入れはしたが、周りは優秀な方達で劣等感で苛まれてるのではないでしょうか？だから、手の事を言い訳に逃げてるのだと私は思いました。主さんは若くして、役職につく位だから優秀な方達の中でも更に優秀なので、そういった人の気持ちが分からないのかも？一度言われて理解出来る人、何度も言われないと理解出来ない人、色々な人がいると思います。
>> 9
障害者が健常者並みに働ける訳ないですよ
その障害者なりに働くしかないんです。 そのハンディを健常者の恵まれたあなたが埋めてあげてはいかがでし…
出来ないほど、問題の根が深いからここで質問なさってるんでしょう。
"障害者なりに" って言っておりますが、そもそも障害に気を遣った仕事をさせても仕事にならないのではその人はその会社の事業には合わなかったと言う話なだけです。
それで左遷させられようとも文句は一つ言えないでしょう。しかし、上司はそれはやらず何とか居場所を作ってあげたいと思うだけ有情と言うものです。普通は左遷か解雇通達ものですよ。
海外なら上司に人事権があるので即時解雇ですが、日本はそのような権限はない社会構造です。
問題があるのなら障害者自らがどのような職務なら遂行できるのか、それを提案する責務がある訳で障害者だからと言ってそういった提案折衝の責務や業務を全うしないのはただの職務放棄です。
>> 11
障害者だから
とくに気になっていませんか？
障害は個性ですよ。
個性のない人間はいません。
あなたがこれからもっと上を目指す上司なら…
障害は個性ですか。それは障害者を擁護する人間の詭弁、常套句ですね。悪い特徴をさも悪くないよう欺瞞させる口実ですね。
障害はどこまでいっても障害であり、それ以上ではありません。
ADHDを患っている方が、ある分野での職務に対して尋常ではない成果を上げると言った事案は障害によって成し得たのではなく、その人の個性、才能であり、障害による結果ではありません。ADHD全員にそういった個性がないことを見れば明らかな訳ですが。
あなたこそ、「広い視野を持った方が良い」と上から目線で理窟を捏ねてらっしゃいますが、この下ないほどの狭い視野に囚われた自分の価値観だけで語った物言いではありませんか。
なぜここへ質問するに至ったのか。その過程や心理をそのまま無視し、文面上の言葉の意味だけを取り上げて障害者からの視点だけで障害者を擁護し、上司のやり方や人格を頭ごなしに否定するような、そんな傲慢、偽善な人に他人に啓蒙を施すだけの人格を備えられているとは到底、思えません。
スーパーマンではないのですよ。責務や職務を全うしなければ権利を主張する
あなたの弁論を借りるならば、あなたは出世どころか成果すらまともに上げることはできないでしょう。その結果起こった事象や境遇を「社会のせい、他人のせい」にする側の人間でしょうね。
二度もレス申し訳ない
ジョブコーチをいれてもらえるよう上司に頼んでみては？
身体障害の中にも実は診断されていないだけで、心の病や脳の障害を抱えている方もいます。仮にネガティブ思考、自分勝手でそれを障害に逃げている方だとしたら脳が正常ではないと捉えていいと思います。
仮にその方が脳にも障害があるとしたら、健常者と障害者の圧倒的な差は能力だけではなく、考え方に差が出ます。主さんは指導の仕方が分からず困ってるなら、視野が狭くなりイライラするのが当たり前です。
そして障害者だから仕方ない、広い目でみなさいという回答者のほうが障害者へも健常者である貴方にもバカにしていると感じます。
その人の人格なのか、隠れた脳の障害等があるか医者でないと分からないし、病院行けとも第三者は言ってはならないので。改善案を考えるしかありません。
福祉を入れて指導方法を知ることしかないと思いますよ。健常者と障害者の考え方の差が減ればどちらか一方に負担が掛かることが少なくなるので、福祉を入れるか一つ前の私のレスの「自分の考えを提示」するというやり方をやってみて様子をみるしか私には思い付きません。
私も事故で最近、手の障害持ちになりました。
利き手ですから、普通の生活ですら困難で箸も持てないし字も上手く書けません。幼稚園児の方が上手い字を書くでしょう。
生活が一変しました。疼痛とは一生付き合う事になりました。
痛くて眠れない日も沢山有ります。
普通なら出来る事が、殆ど難しくなりました。
障害者側から言います。
貴方は、なった事が無いから障害者の気持ちは、永遠に解らない。
かつて健常者であった自分の様に。
勿論、非常で最低な人間です。
貴方はその方の気持ちが理解出来ないから、
多分的外れな事をしているのでしょう。泣かせているのでしょう？
でも、大抵の人間は自分が同じ立場にならないと分からないものです。
貴方が分かる日は、人間ならば多分、必ず来ます。
老いたり、病気で死ぬ時です。死ぬ時です。
その時初めて、貴方は悔いるでしょう。
その時貴方は、誰かに助けを求める資格等、有りません。
その事を常に頭において、生きる事です。
更に言えば、こんな所に投稿する行為すら大人として恥ずかしい事だと、
上司という立場ならば自覚して下さい。
こんな上司、私なら要らないです。家族にも要らないです。
貴方が居る事が、大迷惑です。
主さんの気持ちわかります。
うちは社長の意向で、数年前から新入社員は障害者しか取らなくなりました。
障害者を取ると国から補助が出るので、そのおかげでうちの会社は潤っているそうです。
でも、社員には還元されません。
社長は、むやみやたらに障害者を採用して現場に丸投げです。
作業所で専門のスタッフが付かなきゃ仕事ができないレベルの人を取って、知識のない健常者の社員に世話を丸投げです。
障害者の人はまともに仕事ができないのに、1人とカウントされるので、人が少ない分仕事は増えるし、障害者の仕事や日常生活の世話までしなきゃいけません。
そんな中、障害に関係ない、支障のでない仕事を任せて、私がやれば10分で終わる仕事を2.3日かかってやって、間違いだらけでやり直しです。
優しく間違っていたことを教え、一緒に解決策を考えても「障害者なので」を言い訳にします。
そんな人が多くて、やらせられることは少なく、最近では暇で読書してたり、スマホでユーチューブを見ていたりします。
今うちの事業所は1/3が障害者です。
社長に現状を話しましたが、皆さんがレスしているような批判的なことを言われ、私が悪者みたいでした。
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顔はジャニーズに入れたいようなイケメンです。
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