障害を言い訳にするな

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社会人（ ♀ ）
2023/09/24 08:06(更新日時)

障害者の部下が不快です。
それなりの大企業の部署で部長を務めさせて頂いている者です。

私は障害で偏見を持ったり差別したりしませんが、だからといって甘やかしたりするつもりもありません。
もちろん、日常生活においては助けることが望ましいですが、会社という場において同じように給料をもらっているのであれば障害は関係ありません。
今私が悩んでいる部下は手に障害があり、精神には問題がありません。
ですが、その部下は障害を理由としてまともに働こうとしません。手が不自由なことは仕方ないですから、手をそこまで使わなくていい仕事をまわして普通に働かせるようにしてます。
それなのに遅い。もたつく。ミスが多い。こちらの言うことを録に理解しないくせに質問が多い。くどい。
典型的なできの悪い部下です。
今までに何度も「障害」と言う言葉を口にせず指導をしてきましたが、すぐに「障害なので仕方ないです」と言って酷いときには泣きます。男なのに。
タチが悪すぎると思うんです。
少しはまともに働いたらどうかと言っただけで泣く、何かにつけて障害を理由として皆に迷惑をかける。
これだからゆとりは、とは私もギリギリゆとりなので言いませんが、これだから障害者は、と言いたくなります。
手が使えないのは分かっている、だから手が必要じゃない仕事を任せているのに、何でちゃんと働かねえんだ。障害で差別するなというなら健常者と同じように働きやがれ。それができないならやめちまえ！と思うんですが、私は非情な上司ですか？

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No.2105932　2014/06/15 18:48(スレ作成日時)

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No.20 2014/06/15 21:33
社会人0 ( ♀ )

皆さんレスありがとうございました。
どれも一つ一つ素晴らしいものばかりで本当なら全員にお礼したいのですが、時間の関係で一括になります。すみません。

もしかすると私の叱り方が間違っているのかもしれません。
私がこの役職についたのは二年前、25歳の時とまだ上司としても人間としても未熟で、部下に教えてもらうこともあります。
ですが、自分なりにかつての上司に色々聞くなどして努力はしました。
お陰で、私が今悩んでいる障害のある部下以外は、二年間でかなり成長させることができた（もちろん彼らが努力したからで私は少し後押ししただけですが）し、功績も認められつつあります。
そのせいか自身過剰、心のどこかで自分は理想の上司だと過信してしまっていたのかもしれません。
叱り方がワンパターン化していて、それが今の障害がある部下には合わなかったのか、間違っていたら私は反省することになりそうです。

私の叱り方というと、叱咤激励が一番近い形だと思います。割りと熱血な性格なので…
自身を持て、有言実行を心掛けろ、人に迷惑をかけること・失敗を恐れるな、成長しろ、お前は絶対できるから…
以前はその部下にもそういう調子で激励を繰り返していたのですが、成長しない、努力も見せない彼に最近は無視、もう何も言わなくなったりしてます。

かつて友人から、主はただ熱血じゃなくて、熱血と冷血が混在しているから恐いんだと言われたことがありますが、今その意味が分かったかもしれません。

今更ながら反省の気持ちがわいてきました…
明日その部下ともう一度仕事のあと話し合うつもりですが、アドバイスお願いします。
重ね重ねすみません…

<< 23 主さんがアドバイス求めているように、その人もアドバイスが欲しいだけではないでしょうか？主さんのは、命令に取れるような気がします。「こうすれば上手くできるよ」とかに治して見てください。
<< 27 その素直さで主さん見直しました。心のある尊敬される上司になって下さい。頑張って下さい。
<< 41 再です。叱咤激励もいいですが、私が部下なら根拠なく「できる」とか「有言実行しろ」とか言われるよりは、寄り添って一緒に考え解決してほしいです。甘ちゃんかもしれませんが。前のレスにも書きましたが、どうして出来ないのか、怒らずにうんうんって話聞いてあげてください。それで、主さんの今までの経験から具体的なアドバイスしてあげてほしいです。精神論とかじゃなくて。主さんは部下のことを真剣に考える良い上司だと思います。
<< 88 主さん、大企業勤めなんですよね？ 25歳で部長に就くって、どんな会社なの？普通ならまだぺーぺーですよ？社会人3～4年目。そして障害者に指導します？部長が？　普通は社員が仕事教えて、課長が社員の指導って感じだと思うのですが… どんな大企業なの？そこが気になります…