下請けから元請けを切る

口調は丁寧かつはっきりと、お断りすればいいと思います。

顧客を切れない会社は、生き残れないと思います。

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>> 1 レス有難う御座います。

おっしゃる通りだと思います、しかしながら私がその元請けを切ったらそこの会社は回らなくなってしまいます。
仕事量はあるので私が他の外注を紹介した事もありますが直ぐに喧嘩して取引をやめてしまいました。
典型的な昭和の頑固オヤジで歩み寄りや協調性は無い社長です、私もあらか様に単価を上げたり納期を伸ばしたりしているのですが仕事の依頼はとまりません。

私が甘いのは重々承知ですが社長が考え方を改めれば付き合い続けたいとは思っております。

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断るとかでは無く、その案件はこの額で納期はこのくらい無いと引き受けられない。いい加減な仕事でいいなら他に回してください。と条件提示してB to B で取引すればいいだけでしょ。

• << 5 レス有難う御座います。 おっしゃる通りです、当然仕事の取り引きなので納期金額を伝えて請け負います。 しかしながら途中で納期が早まったり追いかけの仕事依頼があとを経ちません。 もう目一杯なので他の外注に回してくれとも言います、社交性の無い社長なので仕上がり具合、金額、納期の話が私なら話せるものの他の外注先へは密な話が出来ないみたいです。 納期が早まった場合は仕上げのクオリティを下げても納期に間に合わす、後でエンドユーザーからクレームがきたら私持ちです。 結果的に私の効率が凄く落ちてしまいます。

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私も同じような状況でした。
毎月貰っていた仕事を年2回まで減らし
他の顧客を探し今ではなんかやっていけて
います。
その元請けとは長いつき合いなので
もし自分が困ったらもっと仕事下さいと
尋ねますけどね。

• << 6 レス有難う御座います。 確かにお世話になってる社長です、私がツラい時には仕事をくれて助けてもらいました。 しかしながらこのままでは私の収益も効率も上がらず悩んでいます、他からの仕事が増えるとあらか様に不機嫌になり無理難題の仕事を押し付けて来ます。 徐々に減らす事は不可能なので、したくないけど喧嘩別れしないとダメかもしれません。 一時的に私の収益は減りますが他の元請けの仕事を増やし体勢を整えないと未来がありません。

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>> 3 断るとかでは無く、その案件はこの額で納期はこのくらい無いと引き受けられない。いい加減な仕事でいいなら他に回してください。と条件提示してB t… レス有難う御座います。

おっしゃる通りです、当然仕事の取り引きなので納期金額を伝えて請け負います。
しかしながら途中で納期が早まったり追いかけの仕事依頼があとを経ちません。
もう目一杯なので他の外注に回してくれとも言います、社交性の無い社長なので仕上がり具合、金額、納期の話が私なら話せるものの他の外注先へは密な話が出来ないみたいです。

納期が早まった場合は仕上げのクオリティを下げても納期に間に合わす、後でエンドユーザーからクレームがきたら私持ちです。
結果的に私の効率が凄く落ちてしまいます。

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>> 4 私も同じような状況でした。 毎月貰っていた仕事を年2回まで減らし 他の顧客を探し今ではなんかやっていけて います。 その元請けとは長… レス有難う御座います。

確かにお世話になってる社長です、私がツラい時には仕事をくれて助けてもらいました。
しかしながらこのままでは私の収益も効率も上がらず悩んでいます、他からの仕事が増えるとあらか様に不機嫌になり無理難題の仕事を押し付けて来ます。
徐々に減らす事は不可能なので、したくないけど喧嘩別れしないとダメかもしれません。

一時的に私の収益は減りますが他の元請けの仕事を増やし体勢を整えないと未来がありません。

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