社長の存在

会社を経営している側です。

社員に対して自分はこれだけやっているんだなんて絶対に見せませんし、言いません。社員から見てアホ社長を演じきっています。

社員の居る現場に行って、邪魔してみます。見てますよ。どうリカバーするのか。

社員からの文句や意見も大歓迎です。頭掻きながら謝っちゃいます。

居心地は良いみたいですね。ここ4年は退職者もいませんから。

でも他の会社から見れば就業時間も桁違いに長いし、休みも少ないんですよ。12時間働かせるなんて日常茶飯事です。

まぁうちは働いたら働いただけ給与に反映しますから、当然かも知れません。

うちはﾀｲﾑｶｰﾄﾞを使いません。だから遅刻や早退もありません。自分たちの仕事に責任を持たせるだけです。段取り良く早くこなせれば、早く帰って良しです。ですがそういった社員は他の社員の手伝いに走っているようです。

細かい取り決めはしません。自主性があれば良いです。入社時にいい加減だった人間を周りが変えてくれます。

この時勢にわが社は確実に伸びています。

参観日に行きたいから午後から出社のﾊﾟﾊﾟさんや、彼女とﾃﾞｰﾄあるから15時上がりも全然ｱﾘです。自分たちの仕事の段取りが出来ていればｱﾘｱﾘです。

ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄを充実させれる人間は仕事が出来ます。そこに社会人としての本質があります。人を育てるとは仕事が出来る人間を作る事ですからね。

• 共感0

>> 1
ありがとうございます。

私の会社は従業員にヤル気を持って欲しくて日給制にしました。

でも、それが逆効果になり…
まず先頭に立つ役員すら当てにならない状態です。

受注は毎年同じぐらいあります。

まず先頭に立って引っ張って行く人間が居ない場合、どう育てるべきか分かれば教えて下さい😔

向上心のあるものが… 誰1人として居ません😔

今までの会社の長年の体質から、今に至ってしまったんだとは思いますが…

少しずつでも変えれそうなコトがあれば、教えていただけませんか？😔

本当に参ってます😢

• 共感0

>> 2 日給制は仕事をすればしただけもらえるから良いでしょう。と、考えてしまうのが経営者的考え方です。

うちは完全月給＋時間外＋特別報酬です。

社員から見れば、守られているって思っているようです。

特別報酬はｸﾗｲｱﾝﾄから良い評価を頂いたり。作業中の経費削減に積極的だったり、仲間からの評価です。

それを給与支払日の朝礼で発表してます。そしてその時に特別報酬のみ現金手渡しです。

ですから同業者に比べて仕上がりも良いとｸﾗｲｱﾝﾄから良く言われます。

私は社員に『社長！』とは呼ばせません。『〇〇さん』と名字で呼ばせてます。

もっと偉い社長になったら、『社長！』って呼んでもらうからなと言っていますが、呼ばせるつもりはありません。


うちはｻﾌﾟﾗｲｽﾞも多いですよ。妻帯者には母の日に4時から会議と称して会社に戻らせ花束を持たせてそのまま退社させたりします。

ｷﾞﾌﾞｱﾝﾄﾞﾃｲｸは大切です。

社員の立場から見て働き易い環境や就労意欲は社員の気持ちを知ることから始まります。

ですが社員の言葉だけを呑むと付け上がり兼ねません。

ですから理由を説明してある部分までの賛同しかしません。その反面社員が思いもつかない事をしてみたりします。

今もＧＷの中出てきて働いてくれている社員も居ます。
ありがたいことです。

• 共感0

>> 3
大変お返事が遅くなりましたが、見てもらえるでしょうか…


本当に素敵な会社ですね（*´∇｀）

自分の会社の事を考えると情けなくなります(；∇；)/~~

毎日毎日、この事ばかりを考えストレスが更にピークに達してしまい、返事遅くなりました😔

結論は、今の腐ったままの状態じゃ社長1人が変わった所で全体が変わる事はない…って所です😔

気付けば、新人を育て上げる人材すら居ない…

もう従業員の入れ替えしか方法はないとの結論に達しました😔

でも素敵な会社があるんだな☺と本当に思いました⤴
見本にさせてもらい、改めて良き人材を育て上げ、今まで以上に飛躍出来る会社にして行きたいと思います☺

本当に良い会社の見本を教えて頂きありがとうございました🙇

• 共感0