世渡り上手、要領のいい人

主さんのミスの原因はその先輩達のせい？

ミスが多いのは主さんの能力不足でしょ。


自分の能力不足を繕う為に世渡り上手の例を出して誤魔化そうとしてもダメ

やり方の違う二人から教えられて苦労してる事情は察しますが、その前に貴方がすることは、世渡り上手のスキルじゃなく仕事のスキルアップです！

• << 5 わかってます。

二人の先輩から同じ仕事を教えてもらっていて、どちらにも違うと言われるなら、間違ってるのだと思います。

別に世渡り上手やヘラヘラする必要はないので、仕事を間違わないでできるようになるだけで良いです。
そして教えてる方々は、仲間意識で、かばい合ってるとかではなく、そういうやり方もあるから、そちらのやり方も間違いではない、って言われるんじゃないですか？
主さんは、面談されるほどミスしない様に、やり方や手順を、明日しっかり確認しましょう。
伝え方などが違うだけで、業務は同じようにされてるんだと思いますよ。

世渡り上手になる必要はないので、しっかり覚えましょう。

• << 6 どちらにも違うと言われるのは、追記しました。 仕事を早く覚えたら挟み撃ちからも解放されるのわかってるので。

教育する側でも人に説明や教えるのが
上手い人と、下手な人が居ますよね。
同じ事を説明しても、その人の解釈に
よって説明の仕方も異なります。

それは教える側の力量もありますが
教えられる側の理解能力にも関わって
くる問題。
仕事のミスが多く、その事で上司に叱責
されるという事は、主さんの理解能力の
有無に他ならない。
二人の説明が異なるなら、メモに要点を
書き出してみては如何ですか？
二人の先輩が同じ事を説明されている
なら必ず接点がある筈です。
主さんに今必要なのは世渡り上手になる
為の処世術ではなく、ミスを無くす為の
理解能力の向上ではないでしょうか？

• << 7 単純な流れなんです。機械の使い方の手順ですけど、一応追記しました。 Aさんが①②③④と教えてくれた通りにしてるとBさんが③②①④みたいな。じゃあBさんのやり方かと作業してるとAさんが間違ってると怒ります。 うまく立ち回りたいなと思った次第です。

どちらについて行くべきか迷った時、タイトルにある様に世渡り上手な先輩について行こう！
世渡り上手を見極めるには、普段の業務内容でいかに上司に対し上手に立ち回っているかを学習していけば分かります。

>> 1 主さんのミスの原因はその先輩達のせい？ ミスが多いのは主さんの能力不足でしょ。 自分の能力不足を繕う為に世渡り上手の例を出し… わかってます。

>> 2 二人の先輩から同じ仕事を教えてもらっていて、どちらにも違うと言われるなら、間違ってるのだと思います。 別に世渡り上手やヘラヘラする必要… どちらにも違うと言われるのは、追記しました。

仕事を早く覚えたら挟み撃ちからも解放されるのわかってるので。

• << 10 手順が違うなら、そこをピンポイントで、明日面談で確認しましょう。

>> 3 教育する側でも人に説明や教えるのが 上手い人と、下手な人が居ますよね。 同じ事を説明しても、その人の解釈に よって説明の仕方も異なりま… 単純な流れなんです。機械の使い方の手順ですけど、一応追記しました。

Aさんが①②③④と教えてくれた通りにしてるとBさんが③②①④みたいな。じゃあBさんのやり方かと作業してるとAさんが間違ってると怒ります。

うまく立ち回りたいなと思った次第です。

• << 9 主さん、お疲れ様です🍀 上手い立ち回り方は私にも分からないのですが… 私も同じような経験あります。 やはり新人の頃でした。 新人のうちは色々な人から、好き勝手言われてしまうものですよね… 今は、上司からの信頼も得て指導する立場になりましたが、思い返しても、要点や本質を説明せず、ただ叱るのは、指導でも教育でもないと感じています。 確かに今の主さんは、経験も浅く判断を間違うこともあるのかもしれませんが、それは新人なのだから当然のことで、上手く育たないことを新人の出来が悪いと叱責するのは指導力の低い上司の特徴です。 指示を一貫する事はその場の上長の責任で、本来研修中の新人が上司に合わせていくものではありません。 理不尽な思いをされているようで、助けになりたいのですが上手い立ち回り方は、私には分かりません。 その場にいない私が無責任にアドバイスをすることは出来ませんし、信頼を得て誰にも文句を言わせない仕事を身に付けることでしか改善されないのかもしれませんが 応援したくてレスしてしまいました。 趣旨から逸脱したレスで申し訳ありませんが 頑張ってください🍀

上司に相談してみては？

>> 7 単純な流れなんです。機械の使い方の手順ですけど、一応追記しました。 Aさんが①②③④と教えてくれた通りにしてるとBさんが③②①④みたい… 主さん、お疲れ様です🍀

上手い立ち回り方は私にも分からないのですが…

私も同じような経験あります。
やはり新人の頃でした。
新人のうちは色々な人から、好き勝手言われてしまうものですよね…

今は、上司からの信頼も得て指導する立場になりましたが、思い返しても、要点や本質を説明せず、ただ叱るのは、指導でも教育でもないと感じています。

確かに今の主さんは、経験も浅く判断を間違うこともあるのかもしれませんが、それは新人なのだから当然のことで、上手く育たないことを新人の出来が悪いと叱責するのは指導力の低い上司の特徴です。

指示を一貫する事はその場の上長の責任で、本来研修中の新人が上司に合わせていくものではありません。

理不尽な思いをされているようで、助けになりたいのですが上手い立ち回り方は、私には分かりません。

その場にいない私が無責任にアドバイスをすることは出来ませんし、信頼を得て誰にも文句を言わせない仕事を身に付けることでしか改善されないのかもしれませんが

応援したくてレスしてしまいました。
趣旨から逸脱したレスで申し訳ありませんが

頑張ってください🍀

>> 6 どちらにも違うと言われるのは、追記しました。 仕事を早く覚えたら挟み撃ちからも解放されるのわかってるので。 手順が違うなら、そこをピンポイントで、明日面談で確認しましょう。

>> 10 言えませんでした。どっちかの先輩が間違ってることになるか、現状だと2人が庇いあって私が同じ手順してるって合わせたら、私の覚え違いってなるのでやっぱり怖いですよね。

いろいろありがとうございました。

• << 13 私なら、二人が言ってる手順を書いておいて、二人揃ったときに聞きますよ。 それなら、庇い合って「同じ手順だ」って言われても、それ以降は言われた手順でやれますよね？

ご苦労されてますね。別の部署に移れないでしょうか。

まともに相手しない方がいい種類の人間な気がしますが、相手するなら指示を文章でもらってその通りにしたと上司に何度も報告して。

事情を理解してもらうことでしょうか。

ダブルバインドは本当に疲弊しますから、指示は記録に残してもらいましょう。なんならICレコーダー使ってでも記録しましょう。

庇いあうとかどうでもいい。

指示は一つにしないと動けない。
どっちかにしてくれと決めて貰うといいかと思います

>> 11 言えませんでした。どっちかの先輩が間違ってることになるか、現状だと2人が庇いあって私が同じ手順してるって合わせたら、私の覚え違いってなるので… 私なら、二人が言ってる手順を書いておいて、二人揃ったときに聞きますよ。
それなら、庇い合って「同じ手順だ」って言われても、それ以降は言われた手順でやれますよね？

主です。
この半月ランダムにピックアップして提出前のデータをプリントアウトなりして保存しててミスと指摘されたものと比較してみると、100%じゃないけど私の手を離れてから入力ミスになってるものがほぼほぼでした。わざとか知りませんけど、憂鬱が少し晴れて私自身の少量のミスをまずなくそうってモチベが上がりました。

今朝の通勤で役員の人と一緒になり、上司のことも先輩のことも察してる感じで語られました。
夕方に上司から先輩に問題があったのと監督不行届を遠回しに遠回しに話されました。謝る気はなかったです。１年前に入社した人と比較され蔑まれもう好きにしてくれって感じです。
先輩Bが特に問題あったのか今年いっぱいで指導外れるのと、今日は支離滅裂であたりキツく大変でした。

厳しい意見も含めて皆さんありがとうございました。出世には興味ないけどいっぱい勉強したいです。