的確なアドバイスをお願いします

数人で社長に話をするんですよね？
数人とは何人？
自分達の退職と相手の解雇を引き換えに社長に抗議するしかないかな。
辞める覚悟が必要。
例えば５人と１人、どちらを切るかは社長次第。

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「的確なアドバイス」といわれると、レスする方も身構えて、いろんなアドバイスができなくなりますね…………。

とりあえず、人事権の無い一社員が、他の社員を「辞めさせる」権限はないですね。
ただ、実際に、部内で結束して仕事を与えなかったり、パソコンのフォルダのパスワードを変えてその人に教えなかったり(規制が厳しくなって権限のある人しかあけられなくなりました、と説明)、徐々に追い込んで退職に持っていったというのは身近で見たことあります。
まあ、職場の規模と普段の管理体制、上層部の徹底振りによって、変わってきますが。

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2.3は、出勤（タイムカード等）を見れば証拠になりますよね。
相手も主も社員ですか？

主のポジション、相手のポジション、主の上司の見解などを書かないと、こちら側も切り口は見つけ辛いです。
職場の状況を的確に記載ください。

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社長にどうにかしてもらうんじゃなくて、自主的に辞めてもらうように動いてみたら？
厳しく接してみたら？

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>> 2
それ、黙って見てた？

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一週間の無断欠勤の時点でアウトだと思うのだけど。

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証拠はあるのにね。休んでるんだから。
きっと、逆恨みされそうだから解雇できずにいるんだろうけど。
でもそれは社長の問題。
全員で出社拒否すると言えば、社長も考えてくれると思う。
それで何も変わらないなら、転職がいいのかも。

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就業規則に解雇事由があるはず。

それにそって証拠集めればよいかと。

悪い事してるからだけじゃダメだと思いますよ。違反してる事に関して、キチンとした形でその社員に注意指導したのかどうか？も大事だし、就業規則が周知されてるかも大事。

注意指導を「いつ、どこで、だれが、誰に対して、どのような形で」行われたかを指導表として残したり、違反してる事に対して始末書を書かせる。最後の文言に「またこの様な事があった時には会社の指示に従い処分をお受けいたします。」と一言入れさせたり。

解雇するには法律の壁がありますから、法律に乗っ取って進めるのみかと。

自分の考えに照らし合わせたダメな理由ではなく、会社ではとにかく就業規則です。

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>> 5
？
そうですね。黙って見てました。
隣の部の話なんで。
実際その人が実務から外れて、電話の伝え間違いや、パソコンの共通フォルダがぐちゃぐちゃになることもなくなり、うちの部としても有りがたかったんで…………。
その人ともプライベートの話をするほど親しくなかったし。
隣の部もピリピリした感じがなくなって和やかになったんで、まあ、見守るしかないでしょう、第三者としては。

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