うちの部署ではバカが意地悪するから１ヶ月もたない事もありますよ
教える側の根性悪さに当たれば新人は嫌がるに決まってる。うちのバカは自分の反省しないから、会社側は人を入れない！って言ってる。

何も分からないで入ってくる新人を反省させるんじゃなく、教える側も態度を改めないと新人は居着かない。

うちの社員は、バカを長いこと居る人だから歯向かうなと言うけど、虐めを咎めるな…って社員もまたバカだよな。

結局、新人はバカのやる虐めに耐えられなくて辞めてく。

教え方下手くそだと仕事は面白くないものだよ。手順が矛盾してたりね。

No.7 2016/05/10 19:43
社会人

>> 6 教え方が下手くそ、教える側の人格に問題があるから新人が直ぐ辞めてしまうんですね。一ヶ月は酷すぎます。

馬鹿を放っておく会社に問題ありですし、周りが馬鹿を理解してくれ、何らかの形でフォローしてくれれば別ですが、長く働いてるってだけで馬鹿を野放しにしてはいけませんね。

馬鹿は馬鹿なりの役目があるんでしょうか？
馬鹿の取り巻き連中もいけませんね。
うちより酷い話だ。

No.8 2016/05/21 09:51
社会人8

スレ主さんは、なぜかわからないの？
　同じ職場の人ではないのですか？

うちの職場は、コールセンターなのでスタッフの人数も多いし、
離職率もそれなりに高いです。
　理由はいろいろですね。
ＳＶが嫌だから。覚えることが多くて仕事が出来ない。もっと時給の良いところが見つかった。スタッフ通しの人間関係（管理者に贔屓にされているので、他のスタッフがおもしろくなくその人の陰口が多い）などなど・・

一定の人数を確保しないといけないので、退職者が多くて人数が足りなくなると募集をかけているので、年がら年中募集をしています。
　
　ＳＶにしてみれば、オペレーターをいくら優秀に育てても自分の給料が変わるわけでもないし、褒められるわけでもないのでオペレーターの教育（積極的にモニタリングをして、オペレーターがわからないことを教えたり等）に手を抜いている人が多いですね。
あらかじめ決まっているモニタリングの日になると、もちろんモニタリングはしますが、最後に「フィードバック」と言う名の重箱の隅をつつく様なコメントをし、特に言うことがなければ、そのままということも・・（褒めるフィードバックをするＳＶはごくわずか）

ＳＶ自身も事績を溜めたら大変なので、自分の益にならない業務は、出来るだけしないようにしてるんだと思います。