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教育方法に間違いがあるのでしょうか

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経験者さん
21/12/13 22:21(最終更新日時)

中途採用で若い社員を採用しました。
まだ若いので長く働いてくれれば、自分の後釜になってくれるものと期待して熱心に教育しました。
様々な研修やセミナーを共に受け、重要な打ち合わせや会議に一緒に参加させました。
彼女が使ってみたいと言った備品やシステムは優先して使わせるようにもしました。
仕事だけでは息が詰まると思ったのでランチに誘ったり、業務時間内ではあるものの備品の買い出しのついでにカフェでお茶をしたり、終業後は飲みに誘ったりしました。
その甲斐あって、部下は非常に私に懐いてくれ何でも頼ってくれますし、部下は課内での発言力も強くなり成果を出そうとしています。

しかし最近、幹部から注意を受けてしまいました。
私が新入社員だけを特別に扱い、他の部下のモチベーションを下げていること、新入社員とただならぬ関係なのではないかと疑われていること、課内の部下同士の雰囲気が険悪になっているというものでした。
正直、今まで採用してきた部下たちは指示通りに作業を進めてくれればよいと思っていたので若くありませんし、スキルアップの研修をするのはメリットが薄いのでやりませんでした。
業務以外の付き合いも一切してきませんでした。
しかし、それは個人の資質や採用の意図が違うものなので仕方がないのではないでしょうか。
私の新人教育は間違っていたでしょうか。