結論を言わない人と結論から話せない人

~結論から言わない~
Aさん｢あの~私さん！｣
私｢はい？｣
Aさん｢あの、◯◯が△△で…、けど、□□は◯◯なので……(数分)｣
私｢……で、結論はなんですか？｣
Aさん｢えっと、◯◯が△△で、えっと｣
私｢Aさんはどうしたいんですか？｣
Aさん｢◯◯が△△なので…｣
私｢その現状はさっき聞きました。結論はなんですか？｣
Aさん｢あの、×××について手伝ってほしいです｣

本来なら、
Aさん｢×××について手伝ってもらえませんか？｣
私｢いいですよ、どうしたんですか？｣
Aさん｢実は、◯◯が△△で困っていて…｣
ってだけのやり取りですみますよね。
無駄…。

• 共感7

>> 1 それを、その場で伝えてあげてください。
「無駄」「分からない」ではなく
その方は、スキルを持ってないのですから

要約をしてあげてください。

「ああ、分かりました。」

「〇〇で、〇〇ですね。」
「「〇〇お願いします。」で伝わりますよ。」
って感じです。


拾うのも仕事なので、
きちんと教育しましょう。

お疲れ様です。

• << 4 回答ありがとうございます。 たしかに、教えてあげればいいですよね💦 日に何度も同じ様な事があるので、イライラしてて私も少し冷たくしてしまってました。 私も結論から話すのは苦手でスキルなんてものは皆無なのですが、それでもどうしたらいいか考えて努力してたので、Aさんが努力してない様に思えて許せない気持ちもありましたね…。

• 共感6

それは女性ならではの話ですね。
男性の場合は逆に話してる途中で
あ、それは🌕🌕だよ
とか
それなら俺やっておくから
てのが多い。

あとごめん
スレ内容がすごい解りづらい(汗)
レス１を見てやっとどうにかこぎつけたわ～

まあ、つまり
相手の言う質問とか結論の予想はつくけど最後まで言わせないと気が済まないのね？
相手の言うこと先回りして
🌕🌕しようか？
とかは言いたくないってことかな？

主さんみたいな人いるけど、話しててもずっと黙っているんだよね。相づちくらいすればいいのに
それも嫌なんだ？

• << 5 回答ありがとうございます。 分かりづらくてすみません💦 私も結論から話すのは苦手なんです。それでも、なるべく端的に話す様に考えて努力してるのに、Aさんが努力してないように思えて許せないんですよね…。 日に何度も無駄な時間とられるのでイライラしてるのもあって、いい加減気付けよって気持ちもありました。

• 共感12

>> 2 それを、その場で伝えてあげてください。 「無駄」「分からない」ではなく その方は、スキルを持ってないのですから 要約をしてあげてく… 回答ありがとうございます。

たしかに、教えてあげればいいですよね💦
日に何度も同じ様な事があるので、イライラしてて私も少し冷たくしてしまってました。
私も結論から話すのは苦手でスキルなんてものは皆無なのですが、それでもどうしたらいいか考えて努力してたので、Aさんが努力してない様に思えて許せない気持ちもありましたね…。

• << 12 イライラしてしまっているのと 黙って最後まで言わせている為に お互いに悪循環に陥っていると思います。 相手の方も、どう伝えるべきかで 主さんにどう伝えたら良いかわからず どんどん悪化していると思います それと、質問の内容が 基礎的な事や、 そもそも決まった操作でしたら、 マニュアルを作って渡してあげてください。 (既に渡していたらごめんなさい) エラーや、失敗のリカバリーだと 放置で自己処理は無理ですが 何度教えても出来ない人もいるので、 マニュアルに その都度、書き足す形で 教える回数を減らしましょう 実は、仕事で一番難しいのが、人を育てる事です。 要約をしてあげて、 簡潔な伝え方を教えてあげる。 軽く一言、慰めたり、お笑いを挟む 押さえるべき点は、 要点をまとめてメモを渡す。 (メモは、マニュアルに足していく) 根気よく誉めながら 成長したところあったら 確実に拾ってあげてください。

• 共感2

>> 3 それは女性ならではの話ですね。 男性の場合は逆に話してる途中で あ、それは🌕🌕だよ とか それなら俺やっておくから てのが多い。 … 回答ありがとうございます。

分かりづらくてすみません💦

私も結論から話すのは苦手なんです。それでも、なるべく端的に話す様に考えて努力してるのに、Aさんが努力してないように思えて許せないんですよね…。
日に何度も無駄な時間とられるのでイライラしてるのもあって、いい加減気付けよって気持ちもありました。

• 共感2

なんか、読んでて思ったのですが…🌀
1日に何度も同じ様なことがあるなら、私もいらいらしちゃうかもしれないです。。
仕事もはかどらないし相槌もうちたくなくなるってもんですよ❕
主さん大変ですね😱

• 共感6

萎縮させたら、余計テンパってしまうみたいだよ。

• 共感14

仕事に慣れているかどうかでも変わりますよね。
慣れてなかったら相手にどの情報を伝えなければいけないのかが、まだ分からなかったりします。
言いたい事が分かるなら、察してあげるのも必要な事だと思いますし、分かっていないならそれを教
えるのも必要なことなのではないでしょうか？

• 共感13

いるよねーそういう人。

要点だけ言えと言ってもできない人もいるからイライラしても誘導してあげるしかないかなぁ。

• 共感5

>> 4 回答ありがとうございます。 たしかに、教えてあげればいいですよね💦 日に何度も同じ様な事があるので、イライラしてて私も少し冷たくして… イライラしてしまっているのと
黙って最後まで言わせている為に
お互いに悪循環に陥っていると思います。

相手の方も、どう伝えるべきかで
主さんにどう伝えたら良いかわからず
どんどん悪化していると思います


それと、質問の内容が
基礎的な事や、
そもそも決まった操作でしたら、

マニュアルを作って渡してあげてください。
(既に渡していたらごめんなさい)

エラーや、失敗のリカバリーだと
放置で自己処理は無理ですが

何度教えても出来ない人もいるので、
マニュアルに
その都度、書き足す形で
教える回数を減らしましょう


実は、仕事で一番難しいのが、人を育てる事です。


要約をしてあげて、
簡潔な伝え方を教えてあげる。

軽く一言、慰めたり、お笑いを挟む


押さえるべき点は、
要点をまとめてメモを渡す。
(メモは、マニュアルに足していく)

根気よく誉めながら

成長したところあったら
確実に拾ってあげてください。

• 共感0

何がわからないかが、わからない段階なんですかね？

①出来事起こる→②どうする？→③この対応でいいか聞いてみる→④質問

の①で考えるの放棄して全て伝えてくるパターンかなぁ…

考え方のマニュアルを作らないといけないパターンかな

• 共感2

おおむね今までのコメントに同意かな
とくにNo9さんの仕事内容に明るくないとか、自分の仕事はわかっててもあなたのやっていることや知っていることを把握していない場合、何が必要かわからず１から説明しないと、と思ってしまう。

あとは自分がわかることならできるだけリードして進めていったり、結論から話して！っていうようにコミュニケーション取るしかないかもね

男性に多い、というか、上司に話すときにそれだと注意される場合が多いんよね、なんでそうしたいの？(いきなり要求とか質問だけ投げつけてくるの？)って結局聞かれるし場合によって違うことなんて多いから。

• 共感0

皆さま！
回答へのお礼が遅くなり大変申し訳ございません！
ご丁寧な回答ありがとうございます。
大変勉強になりました。
そして、まとめてのお礼で失礼します。

Aさんは私とはほぼ同期です。
どちらが先に入ったかはあえて言いません…。
他の先輩や上司たちは、完全にあきれて私よりも冷たい対応してる状態です。
なので、ほぼ同期の私が、まだ話しやすいのかよく助けを求めてきてました。
Aさんにはあきれてしまいますが、人として嫌いなわけではありませんので、
皆さんの意見を元に対応していこうと思います。

• 共感0