見て下さい！お願いします。

こんばんは。

私でよろしければ、見させていただきます。
数日お時間をください。

よろしくお願いします。

書き忘れました。

内容は書いていただいたことで充分です。

それでは。

>> 2 月詠さん、レスを頂き、また快諾下さって、本当にありがとうございます！何日でも待ちますので、よろしくお願いします。

こんばんは。

お待たせしました。
思ったこと書きますね。

事の発端は、あなたがAさんにかわいがられていたことだと思います。
かわいがられていたからといって、仕事上でそれがなんら影響するものでは
ないというのは、Bさんにも解っていることなのですが、単純に心情的に
Bさんは面白くなかったのでしょう。

あなたの仕事は、Bさんが指示することのできる質の物だと思いますが、
現状Bさんにその意思はないように思います。
あなたは仕事が出来るために、余計に出来るんだから一人でも
出来るだろうというような、上司とは思えない心の狭い考え方を感じます。

これからどうすればよいかということですが、やはりBさんの力がなければ
仕事は立ち行かない、Bさんの指示があってこそ
１２０％の結果もついてくるという感じで、Bさんの上司として自分は
出来る人間であると言う部分を突くか、現状の状態を正確に分析し、
明確な指示がないために欠落する部分が出て、結果がついてこないということを
データーとしてAさんとBさんに提示するかのいずれかだと思います。

後者の方法も、あなたは仕事ができるので、感情を交えずに、
結果を追求するために不可欠なものとして必要なことを提示することは
出来ると思います。

ただ、その場合Aさんは納得したとしてもBさんが面白くはないと思うので、
あなたとしては思うところは大きいと思いますが、Bさんを立てて
指示を取り付ける方法が妥当ではないかと思います。
すぐに変化は得られなくても、良いほうへ変わる変わる可能性は
大きいのではないかと思います。

Bさんはそういうタイプに見えないのですが、意外なところで
懐の小さい人ですね。

以上です。

何か参考になればよいですが。

最後に、今私へのご相談が多い状況ですが、
ここでの私はそれを望まないため、月詠の名前を
はずすことにしました。

ですので、月詠でのお返事はこれで最後とさせていただきます。

勝手を言い、大変申し訳ございませんが、
ご理解くださいますよう、よろしくお願いいたします。

それでは。

>> 5 月詠さん、お忙しい中、見ていただき、本当にありがとうございました。
上司Bの真意が分からずどうすればいいのかというように思っていましたが、今回Bが思っている事を教えて頂いたので、それを軸に対策をたてていきます。今までBをたてることが出来ていなかったのでたてられるように努力して少しずつ現状を変えていきたいと思います。
ありがとうございます、とてもとても、今後の参考になりました。
今後は月詠さんの名前を外されるとのこと、いつも月詠さんのご活躍を拝見するのが楽しみでしたが、確かに私を含め相談者が増える一方でしたから致し方ないご決断と思います。これからも、「これは月詠さんかな？」と思いつつ、陰ながら今後のご活躍を応援しています！
今回は本当にありがとうございました！