退職の引き継ぎ方法

そこはやはり上司に相談するのが一番だろうね。
会社組織として今後どの様になるのかは、上司じゃないと分からないところもあるからね。
独断で必死に引き継ぎやってても、退職直前に全然違う人が来る…、なんて事もよくある事。
業務の引き継ぎは人事ありきなものだから、個人の判断は避けた方が無難だよ。
管理体制の変更とかもあるから、思い込みで動いても逆に損する事もある。
だから引き継ぎは指示を守ってやるべきだと思うよ？

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>> 1 返信ありがとうございます。
上司からは、やり方は全部任せる、私の把握している仕事は俺は分からないからちゃんと期間内に引き継ぎしてくれと言われています…。

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マニュアルを後任の人か補佐の人に作ってもらい主さんがそれをチェックするとか。
相手も自分の仕事知らなきゃマニュアル作れませんし。
そうすれば主さん時間できるから概要とかTo Doリスト作ってあげられるから｢これで抜け漏れないようにお願いします｣でよいのでは。

• << 6 回答ありがとうございます。 todoリストは盲点でした。アドバイスありがとうございます。助かりました。早速todoリストを作成し、今後も抜け漏れないようにしてもらいます。

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8月末いっぱいまで引き継ぎに時間使わないで、8月半ばまでやったら後はマニュアル作りの時間にする。
作っておかないと退職しても電話きたりするよ。

• << 7 回答ありがとうございます。 引き継ぎは付きっきりでしなければいけない、という固定概念に囚われていました。キリが良いところまで引き継ぎを行い、マニュアル作りの時間も設けようと思います。アドバイス本当にありがとうございます。

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まず、付きっきりで引継ぐのか、マニュアル作成をしながら引継ぐのか、どちらで行くのか上司に指示を仰ぎましょう。

マニュアルは作成してほしい、と言われたなら付きっきりで引継ぐ必要はないと言うことです。

方針が決まれば引継ぎスケジュールを作成し、上司にレビューもしてもらい、上司への進捗報告は毎日しましょう。

これらの理由は、後で自分が責められないようにです。これで何かあっても上司の責任ですから、指示通り引継ぎが終わっている証拠をきちんと目に見える形で残しておくことが最も重要です。

• << 8 回答ありがとうございます。 上司は相談してもやり方は任せるから、とのことでそれ以上の話になりません。 後は自分で考えて動いていこうと思います。

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>> 3 マニュアルを後任の人か補佐の人に作ってもらい主さんがそれをチェックするとか。 相手も自分の仕事知らなきゃマニュアル作れませんし。 そうす… 回答ありがとうございます。
todoリストは盲点でした。アドバイスありがとうございます。助かりました。早速todoリストを作成し、今後も抜け漏れないようにしてもらいます。

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>> 4 8月末いっぱいまで引き継ぎに時間使わないで、8月半ばまでやったら後はマニュアル作りの時間にする。 作っておかないと退職しても電話きたりする… 回答ありがとうございます。
引き継ぎは付きっきりでしなければいけない、という固定概念に囚われていました。キリが良いところまで引き継ぎを行い、マニュアル作りの時間も設けようと思います。アドバイス本当にありがとうございます。

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>> 5 まず、付きっきりで引継ぐのか、マニュアル作成をしながら引継ぐのか、どちらで行くのか上司に指示を仰ぎましょう。 マニュアルは作成してほし… 回答ありがとうございます。
上司は相談してもやり方は任せるから、とのことでそれ以上の話になりません。
後は自分で考えて動いていこうと思います。

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