欠点を直すには

その人に合った対策法じゃないと意味ないから、参考程度に。


私の場合は、まず言うべきことを端的にまとめてから話しかけます。
先輩や上司が忙しくても、まず用件を端的に伝える。
その上で、先輩や上司が抱えている仕事と、私の用件と、どちらの優先度が高いかは相手に判断してもらう。

私の用件の方が優先度（緊急度）が高いと判断したなら、話は聞いてくれるだろうし。
優先度が低いなら、「手が空いたタイミングでお願いします。」とだけ伝えて、後回しにする。

最悪、耳だけ傾けてもらえれば、手は作業していても分かる位まで、話を落とし込めるならベスト。
ダラダラと要領を得ない話を続けることが一番マズイ。


要は「相手に時間を取らせないようにするには、どうすればいいか。」を考えて実践する。

私の場合は『判断材料だけ与えて、あとは相手に判断してもらう。』が正解だと考えて、話を端的にまとめられるようにセミナーとか自己研鑽を繰り返したって事。

• << 3 レスありがとうございます。 話を端的にまとめる能力、必要だなと思います。 仕事ができる社員さんを見てると、ほんとにゴールに向けてうまくまとめておられるのがわかります。 どうすれば身につけられるか、考えてみます。

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自己主張にならないよう気を付ける。
相手に時間を取らせず端的に手短に
注意点や問題点を提案では無く事実
のみ話し相手側に結論を出して貰う。
相手側の判断に従う

• << 4 ありがとうございます。 結論は相手の方に出してもらい、端的に判断材料を揃える、ということですね。 とっさに、うまく要点が纏められるように訓練したいと思います。

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>> 1 その人に合った対策法じゃないと意味ないから、参考程度に。 私の場合は、まず言うべきことを端的にまとめてから話しかけます。 先輩や… レスありがとうございます。
話を端的にまとめる能力、必要だなと思います。
仕事ができる社員さんを見てると、ほんとにゴールに向けてうまくまとめておられるのがわかります。
どうすれば身につけられるか、考えてみます。

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>> 2 自己主張にならないよう気を付ける。 相手に時間を取らせず端的に手短に 注意点や問題点を提案では無く事実 のみ話し相手側に結論を出して貰… ありがとうございます。
結論は相手の方に出してもらい、端的に判断材料を揃える、ということですね。
とっさに、うまく要点が纏められるように訓練したいと思います。

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