注目の話題: 働くママさん; 今日退職届を出すんですけど

営業職の方、教えてください！

HIT数 628 あ+ あ-

社会人さん（ 39 ♂ ）
20/07/04 16:24(更新日時)

私は新米営業リーダーなのですが、部下の活動量をどうやったら増やすことができるか思案の日々です。そこで、営業職の方、活動量をあげるために意識されていること、営業リーダーの方、どのような指導をされているか教えていただけますとありがたいです。これから夏本番ですので、営業には厳しい季節が来ます。また、このコロナ禍、お客さまも訪問に対して敏感になられていると思いますし、頭を抱えております。

タグ

No.3092506　20/07/01 22:06(スレ作成日時)

ウォッチリストに追加

No.1 20/07/01 22:11
社会人さん1

私がリーダーだったときは、やはりグラフをつけていました。
ミーティングを定期的に開き、情報交換や改善点などを話し合ってましたね👍。

No.2 20/07/01 22:20
社会人さん0 ( 30代 ♂ )

早速のレス、誠にありがとうございます！グラフ、早速作ります。ありがとうございます！新規で立ち上げたばかりの組織でして、手探りなんです。これから暑くなりますが、季節がらで何か工夫されていたことはありませんか

No.3 20/07/02 00:40
匿名さん3

営業職のリーダーは部下にお金を使ってます
会社の経費からでなく自腹です
食事代を出してあげたり、ケーキやお菓子を買って来ては振る舞う
言葉だけで部下を動かすのは難しい
時にはそうやって物を与える事も必要

No.4 20/07/02 20:22
匿名さん4

>> 3 自腹きります！

No.5 20/07/04 16:24
匿名さん5

営業職の経営者です。

そもそも。。。
活動量を上げるのが目的ですか？
営業であれば結果が全てでしょ？？？

私は従業員に行動量なんてまっったく求めてません。。。
勿論結果に対しては見える化しますしフィードバックもフォローもします。
その過程で結果の出るプロセスも共有する事。

やれば稼げるしやらなきゃ稼げない。
コレが営業です。
それを皆で理解する事。
私の会社は成績次第でボーナスが5万も居るし300万もいます。
それも誰でも計算すれば解るようにしてます。

後は本人次第。
稼ぎたきゃ真似ればいいだけ。